La inteligencia emocional desde el colegio

El viernes pasado pude participar en un taller muy interesante, que @Aida_prof dirigió de una forma muy amena y útil mediante la herramienta utilizada que os contaré de forma resumida.

¿Qué lo hacía tan interesante?:

  • Era un taller de inteligencia emocional en el entorno escolar, dirigidos a los padres de los alumnos de un colegio
  • Utilizó una herramienta muy práctica, el Visual Thinking

Mediante Visual Thinking, nos llevaba a realizar un ejercicio de visualización sobre cómo vemos a nuestro hijo en el presente, cómo lo vemos en un futuro próximo, y en un futuro más alejado, y estas 3 etapas, reflejarlas mediante dibujos en diferentes dimensiones y colores, que expresasen cómo es o será en su forma de vestir, sus amistades y relaciones personales, sus experiencias, estudios, etc. Y utilizando ese dibujo resultante, iniciar una conversación con nuestr@ hij@ sobre cómo lo vemos. El/ella a su vez, puede haber realizado igual ejercicio previamente, para no estar condicionado por nuestra visión y contrastamos resultados, o bien conversamos sobre la base de las imágenes que yo he realizado como madre suya.

Enfocado inicialmente hacia padres de adolescentes, creo que esta técnica sirve desde edad más temprana, e incluso puede ser útil iniciar estos ejercicios siendo pequeños.

Y esto es sólo un ejemplo de lo que ya algunos colegios han puesto en marcha, y que muchos otros están iniciando tímidamente. El entorno escolar es cada vez más consciente de lo necesaria que es la gestión de las emociones en los alumnos, y cada vez se avanza más en esta línea. Y no solo en ese alumno en el momento presente, sino en el que será un adulto en un entorno laboral el día de mañana, y que ha de haber sido preparado desde que era niño en determinadas competencias.

Así ocurre, por ejemplo con un informe presentado estos días, el Informe Epyce, realizado por la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos junto con EAE Business School, la CEOE y la Fundación Human Age Institute, que actualiza las competencias necesarias hoy y en el futuro. Este resultado de este informe dice que algunas de las competencias más demandadas a futuro, serán el compromiso, y la gestión del cambio. ¿Estamos preparando a los niños de hoy, para ser válidos en estas dos competencias?¿Qué herramientas les estamos dando?¿Qué papel juega el colegio en conseguir éstas? Compromiso y resiliencia son más 2 habilidades más demandadas en la actualidad; esto me da que pensar también en todo lo podemos aprender aún los profesionales actuales.

Un gran camino que recorrer y un gran reto para la comunidad educativa, que va introduciendo estas herramientas ya.

 

Afincoach en el Colegio de Economistas de Valencia «Taller gestión del cambio»

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COEV

 

TALLERES PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO 2016

El pasado 15 de abril el equipo Afincoach tuvimos el placer de participar e inaugurar el ciclo de talleres organizado por el Colegio de Economistas de Valencia COEV, que tiene como título “La gestión del cambio”.

Compartimos y agradecemos enormemente a todo el equipo de formación del COEV y especialmente a Pepa Terrada que nos haya dado esta oportunidad, sobre todo por haber confiado en nuestra experiencia para aportar todos nuestros conocimientos relacionados con el mundo de las personas, antes llamados los recursos humanos. Personas que cada una con unas circunstancias diferentes, buscan inspiración para diseñar sus vidas.

Los talleres están enfocados tanto a colegiados que se encuentren en situación de desempleo, como a los que por alguna razón quieren cambiar sus puestos laborales actuales o incluso a aguno  que ha decidido dar el salto hacia el emprendimiento.

¡¡¡Os deseamos mucho éxito a todos!!!

Y no olvidéis que el: Éxito = Pasión + Ilusión + Persistencia

Igualmente tendremos el placer de volver a participar cerrando el ciclo de  estas actividades el próximo día 27 de mayo con un último taller enfocado a diseñar un nuevo mapa de ruta.

Nuestra principal intención para estas jornadas, es transmitir a cada una de las persona que acudan, que siempre, si lo desean, estarán a tiempo de cambiar y de decidir qué quieren hacer con su vida y que Afincoach podrá acompañarles siempre que lo deseen.

Nuestro primer taller ha estado enfocado a presentar un símil entre cualquier organización y uno mismo, llamando al proyecto de búsqueda activa de puesto de trabajo, “Yo, S.L. business plan”.

Partiendo de la situación actual, se analizan con detalle el balance y la cuenta de resultados de Yo, S.L. y de ahí, podrá cada uno decidir qué estrategias va a emprender en su sociedad Yo, S.L..

Creo sinceramente que estuvo acertado y no lo digo yo, si no las valoraciones que nos dieron y el comentario que un asistente ha tenido el detalle de colgar en nuestra web y que quiero compartir con vosotros:

F.S.

(Lunes, 18. abril 2016 13:03)

Genial el taller «Yo, SL Business Plan». Una manera muy original y amena de hacernos replantear nuestro «YO».
Enhorabuena!

Muchas gracias F. esperamos que vuelvas el 27 de mayo y que puedas decirnos que estás teniendo mucho éxito.

A grandes rasgos y sin entrar en detalles porque lo que queremos es que pruebes nuestros talleres, quisimos hacer ver que la situación actual (balance de situación), sea la que sea, puede ser cambiada. La zona de confort (cuenta de resultados) puede ser, una zona placentera o no, pero ahí no pasan las cosas mágicas, ya que conocemos su extensión. Las cosas nuevas no pasarán ahí sino fuera de ella. Hay que atreverse a dar el paso. Y si la cuenta de resultados es negativa, tendremos que diseñar una nueva estrategia. Desde conocer bien nuestro propio yo (nuestro producto), dónde quiero trabajar (plaza), a quienes me voy a ofrecer (promoción) y mi valía (precio). Pero tal vez lo más importante en mi empresa Yo, S.L. al igual que en la mayoría de las empresas, es la comunicación. Tanto la comunicación interna (entre empleados) como la comunicación externa (hacia los clientes). En el caso de mi empresa Yo, S.L., estaríamos hablando de cómo me hablo a mí mismo y cómo estoy contando a mi entorno mi situación y lo que estoy viviendo.

Te deseamos lo mejor con tu proyecto de empresa Yo, S.L.

Haznos saber tus logros.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EL TALENTO EN ESPAÑA

Esta semana he tenido la oportunidad de asistir al #SAGEFORUM2016, junto a más de 2000 profesionales de sectores muy variados, con una amplia representación de pymes y micropymes. En primer lugar, no puedo dejar de agradecer a SAGE por su invitación y la organización del evento.

Pudimos ver a empresarios ya consolidados, como Kike Sarasola y su caso de éxito con Room Mate Hotels y también jóvenes emprendedores. Asistí a varias ponencias con tres temáticas:

– Transformación Digital
– Gestión del Talento
– Emprendimiento

En todos los casos había elementos comunes; la ilusión por lo que hacen, el talento y la generosidad. Generosidad para enfrentarse a una sala con 200 personas y contar tu proyecto, sin preocuparte de que te copien o descubran tus secretos. Y, sobre todo, mucho talento. Me maravilla la capacidad para hacer sencillo lo que, a priori, puede parecer muy complejo. Hay que romper una lanza por todas aquellas personas que se lanzan a poner en marcha un nuevo proyecto y no cejan hasta conseguirlo. Mientras algunos se detienen ante la primera dificultad para encontrar la financiación necesaria o para definir su producto/servicio hay otros que no se paran y continúan adelante. Uno de los ponentes utilizó una comparación que me gustó; es la diferencia entre estar sentado en una silla o en una bicicleta. En la bicicleta, si paras de pedalear, te caes al suelo,

Salí con una sensación muy positiva por el buen ambiente, las ganas de aprender y compartir  con personas interesantes con las que tuve la posibilidad de charlar. Muy alejado de la emoción que me produce la televisión, prensa y tertulias radiofónicas, donde todo parece ser un desastre, no hay hechos positivos y se resaltan los puntos negros frente a los logros. ¿Qué nos falta para cambiar la forma en la que nos comunicamos, vemos nuestra vida, nuestros proyectos…..? A menudo, sólo necesitamos que otra persona nos muestre que hay una forma diferente, no mejor, de observar lo que nos ocurre para que generemos otro tipo de acciones. Para un emprendedor, una dificultad no es un fracaso, sino una posibilidad hacia una nueva acción para resolver un problema.

¿Qué eliges; sentarte en la silla o pedalear?